工地监控设备租赁(工地监控系统多少钱)

接下来为大家讲解工地监控设备租赁，以及工地监控系统多少钱涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、工地管理的工地监控
• 2、施工项目成本控制的核心是对什么进行实时监控
• 3、自己带2.个工人在工地装监控挣多少钱

工地管理的工地监控

建筑工地尘灰尘大，震动剧烈，***用一般的摄像机无法满足这种恶劣的环境，通常我们都是建议客户***用凯威KV-N8806Q-/H网络高速球摄像机，内置进口Sony机芯，传输方面配置无线网桥直接传输到中控室，这样监控起来比较方便快捷。

***用比较多的包括围墙监控、塔吊监控、主要出入口监控三个方面。另外由于工地的特殊性，容易出现突然断电以及尘土严重等问题，所以最好***用硬盘录像机+密闭式监控摄像头的模式来确保运行的正常。

球机到无线网桥CI，A2N到监控中心管理主机的网线距离不得超过100米，否则会出现数据丢包等情况，因此要合理选择无线网桥的安装位置 无线网桥对接的调试，可根据产品说明书或直接咨询厂家技术人员。

施工项目成本控制的核心是对什么进行实时监控

施工项目成本控制的核心是对施工过程中的各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。

核心是比较分析***值和实际值的偏差。项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、***购成本、实施成本等。

项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

【答案】：B 【解析】在施工成本控制中，分析这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而***取有针对性的措施，减少或避免相同原因偏差的再次发生或减少由此造成的损失。

根据最佳的施工组织设计方案，进行施工项目成本预测，确定项目成本总体控制目标。根据企业和项目的实际情况，选取合适的项目部， 签订项目管理承包责任书，核定项目责任成本目标，进行责任目标分解和成本实时监控。

自己带2.个工人在工地装监控挣多少钱

1、安装监控的工资收入，主要是个人业绩了。安装得多，收入肯定高一些的。有些单位保底工资都不给的。

2、-20万。因为如果是一个普通监控安装工的话，一年在50000---70000元，而销售手机通常年利率也是非常大的，通常一年的收入都是在5万-8万的，因此安装监控连带售卖手机一年能赚15-20万。

3、监控安装员在一般的二线城市工资在3000到4000元之间，也是底薪加提成的。监控安装源是属于弱电施工员。一般会用到以下系统。

4、布线如果别人做好。12个头（含调试）收个800元！（至少要用2个人，一人挣400元，一天搞定）。如果还要穿线布线，一个摄像头收150～200元。

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